盡管青年菜君實現(xiàn)了北京五環(huán)內(nèi)全境覆蓋，包括上地、西二旗、清河、西三旗、回龍觀等多個區(qū)域，最終卻還是回到了以社區(qū)自提點為終端節(jié)點的物流配送網(wǎng)絡上。

但是古話說的好，“大力之下必有奇跡”。以一個不可思議的實際案例來佐證印度移動互聯(lián)網(wǎng)超英趕美的發(fā)展速度：印度首富穆克什安巴尼(MukeshAmbani)創(chuàng)立的新公司“RelianceJio”在2016年投入運營。

這個事件本身只是一場水源之爭，但是背后卻有三重問題引人思考。帶著十萬伏特的好奇心和風險投資從業(yè)者的觀察力，我們義無反顧地走進了不可思議的印度。印度的普羅大眾攥著便宜的智能機，用著免費的4G網(wǎng)絡，又被推下海體會了一把更高效的電子化交易，從此這輛開往移動互聯(lián)網(wǎng)春天的列車已經(jīng)不可阻擋了。

前面提到的印度支付寶Paytm(阿里已投資)在印度多家主流媒體上打了整版廣告，并寫到“祝賀尊敬的總理納倫德拉•莫迪(NarendraModi)先生做出了印度獨立以來的金融史上最大膽的決定”。因為班加羅爾的快速城市化占用了大量的水資源，使得下游的泰米爾納德邦農(nóng)田灌溉受到了嚴重影響。

無數(shù)的印度用戶從還不知道智能手機上怎么切西瓜的石器時代，被一下帶入了手機在線看小電影還不用給錢的共產(chǎn)主義社會，導致城市里街頭巷尾一下多了很多抱著大屏手機玩游戲看視頻的父老鄉(xiāng)親。

4、低效的基礎設施 印度神秘莫測的火車：在班加羅爾問起當?shù)厝耸袇^(qū)里的某個地方離這里有多遠，對方往往不會回答你距離多少公里，而是會告訴你打車去那里需要多長時間。理性之后的審時度勢與埋頭耕耘，也許才能帶來真實的想象力。

數(shù)據(jù)顯示，2014—2015年，影視行業(yè)并購重組分別發(fā)生67起和90起，并購金額分別達到119.42億元和722.39億元。成立于2012年2月的和力辰光，先后投資出品了電影《小時代》系列，電視劇《北平無戰(zhàn)事》等頗具影響力的作品。

工作室跟新片場的合作形式非常靈活，可以是內(nèi)部員工成立，也可以是新片場參股、控股或者具有項目合作關系的。因此，發(fā)力文娛市場的前提是為內(nèi)容“找用戶”，找到那些能夠影響內(nèi)容制作并愿意為之付費的用戶，就可能打開更為寬廣的市場邊界。